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特色小镇运营手册二|特色小镇建设如何才能不陷入死胡同
2017-12-1
来源:鹿豹座
点击数: 1736          作者:土豆
  • 特色小镇的建设已经从中央到地方层层铺展开来,但是在近两年特色小镇风风火火的建设过程中,政府已经关注到了特色小镇疯狂建设的背后存在的一些跟风以及资源浪费、配置不合理的弊端,开始出台政策进行限定。那么特色小镇的建设如何才能做到特色化而不陷入死胡同呢?鹿豹座平台小编就在这里解读一下。

    特色小镇运营手册二|特色小镇建设如何才能不陷入死胡同 

    1从市场出发,由市场主导

    特色小镇之所以这么热,是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感,闻风而动,无可厚非。但过多关注政策,有时也容易迷失,何况政策的连续性并不可靠。政策风口效应一旦消失,风口上的猪就会摔得很惨。经营企业的根本,还是要回到市场这个基本面上来。

    所以我们要秉承一个理念,那就是大策略看市场,小策略看政策。必须抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。

    2、必须现有策划后有规划

    策划的第一步就是定位,包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位是一个系统工程,不是一拍脑门想出个漂亮口号那么简单。

    定位之后,就是大创意。所谓大创意,就是结合区域文化与特色资源,创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没有大创意,项目策划就会流于平庸,往往大而全,满天星斗没有明月。

    有了定位和大创意,之后才是体系化的专业工作,如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等,这些工作倒相对容易,当然要结合丰富的经验。

    总之,策划必须以定位和大创意为统领而不是直接去做那些体系化的专业工作。

    3全局出发,整合资源

    特色小镇的核心是产业,是内容为王,而不是平台为王。策划好一个特色小镇,只是万里长征第一步,后面的资源整合工作更为重要。

    特色小镇的投资主体本质上是运营商,而不是开发商。运营商的主要工作就是搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有很多,其中,与相关行业协会的合作最为关键。

    4科学运营,长计划短安排

    一个成熟的特色小镇一定是经过长时间的产业沉淀而成的,这其中离不开科学的规划,必须一步一个脚印。因而,在策划之初,就要做好投入产出分析和开发策略设计,做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化,同时也要满足近期的资金回笼。否则,理想很丰满而现实很骨感,是难以为继的。

    特色小镇倡导的是产业思维,主张去地产思维,但也不能绝对化。产业与地产是主与辅的关系,不是正与邪的关系,不必把地产妖魔化。一个成功的小镇,应该是启动之后不久就具备自我造血机能,实现正向的现金流。源再好,如果资源变现能力太弱,导致过度重资产化,也会拖累企业。

    目前在很多特色小镇的规划中,往往存在着项目不完整就先拿地的情况,只有个初步的计划就开始拿地审批,显得十分仓促。科学运营也就是先谋划好将要做什么样的特色小镇,之后,再按照这种小镇的要求,寻找适合的地块。其本质是首先从企业战略的高度出发,而不是就项目论项目。

    在很多地方政府的项目和政策中,跟风现象非常多,这个地区做了什么,成功了,那就拿过来复制,我们也来做。为了吸引投资,出台一系列优惠政策,也就造成了很多热钱投资,但是项目是不是适合特色小镇的长远发展,是不是能够与周围有利的资源形成互补,这个都没有进行科学考虑。所以鹿豹座平台小编建议,在做特色小镇建设的过程中一定要进行严谨的规划,这样才能不陷入死胡同,做出真正的特色小镇。

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